Thiếu vật tư,
chậm tiến độ
Vật tư thiếu, giao chậm, không đúng chủng loại, phê duyệt mua hàng chậm, kho không minh bạch... khiến công trường phải dừng chờ, đội chi phí và trễ tiến độ.
Tình huống thực tế
Vật tư không về kịp, giao sai chủng loại, phê duyệt mua hàng chậm khiến công trường dừng chờ, làm tăng chi phí và trễ tiến độ.
Thiếu vật tư đột xuất
Vật tư chính không đủ, không rõ khi nào về, không có phương án thay thế.
Nhà cung cấp giao chậm
Giao không đúng cam kết, thiếu chủng loại, chất lượng không đạt.
Phê duyệt mua hàng chậm
Phải qua nhiều cấp, thiếu thông tin, hồ sơ không đầy đủ nên mất thời gian.
Không nắm được tồn kho
Không biết tồn kho thực tế ở kho nào, công trình nào, dẫn đến đặt mua thừa hoặc thiếu.
Công trường dừng chờ
Thiếu vật tư, phải điều chỉnh nhân công, tốn thêm chi phí và trễ tiến độ.
Giải pháp với ERPCons
Quản lý toàn bộ nhu cầu – mua hàng – kho – giao vận liên thông với tiến độ dự án, hợp đồng, chi phí và tài chính.
- Lập nhu cầu vật tư theo tiến độ (D-Plan)
- Phê duyệt mua hàng online, linh hoạt theo hạn mức
- Quản lý nhà cung cấp, so sánh giá và thời gian giao
- Theo dõi tồn kho đa kho, đa công trình, cảnh báo thiếu
- Liên kết với ngân sách, hợp đồng và kế hoạch thi công
- Theo dõi giao vận, nghiệm thu, đối soát công nợ NCC
Kết quả mang lại
Tình huống liên quan
Các vấn đề thường đi kèm – xem cách ERPCons xử lý.